Войти
Каталог
Регулярный менеджмент – это тщательно спланированная и эффективно работающая система управления компанией. Наша задача настроить именно такую систему управления.
5 видеолекций
+ дополнительные материалы для изучения
2 тестирования
для проверки знаний
до и после обучения
до и после обучения
5 часов
при условии изучения дополнительных материалов и сдаче тестов
Управление проектами
Об Aspandau
Формирование системного взгляда на управление, помогающего структурировать весь процесс организации. Появляется целостность картины мира и взаимосвязь информации.
Всегда актуальная информация, преподнесенная ведущими тренерами-консультантами страны помогает не отставать от трендов и думать на несколько шагов вперед.
Садыков Булат
Цель данного курса - развитие маркетинговых и управленческих компетенций менеджеров по маркетингу, расширение маркетингового инструментария и творческого потенциала участников.
Садыков Булат Гасанович
Практикующий бизнес-тренер
Консультант по развитию бизнеса
Преподаватель по программам МВА, DBA
Профессональные компетенции бизнес-тренера
2011год - по настоящее время
Профессиональный управленческий опыт
За свой более чем 10-ти летний управленческий опыт работы, от начальника отдела и до первого руководителя компаний различной размерности, видов деятельности и стадий развития, приобрёл значительный опыт и практические навыки по вопросам: стратегическое, тактическое и операционное планирование; формирование эффективной организационной структуры; разработка, оптимизация и внедрение бизнес-процессов, систем мотивации и контроля, а также необходимых программ обучения персонала.
Практикующий бизнес-тренер
Консультант по развитию бизнеса
Преподаватель по программам МВА, DBA
Профессональные компетенции бизнес-тренера
2011год - по настоящее время
- Развитие управленческих навыков и компетенций руководителей
- Стратегический, тактический и операционный менеджмент
- Организационное развитие и управление изменениями
- Управление эффективностью бизнеса
- Управление продажами в компании
Профессиональный управленческий опыт
За свой более чем 10-ти летний управленческий опыт работы, от начальника отдела и до первого руководителя компаний различной размерности, видов деятельности и стадий развития, приобрёл значительный опыт и практические навыки по вопросам: стратегическое, тактическое и операционное планирование; формирование эффективной организационной структуры; разработка, оптимизация и внедрение бизнес-процессов, систем мотивации и контроля, а также необходимых программ обучения персонала.
Для кого курс
Первый руководитель компании и ТОП-менеджер
Специалист-аналитик и ведущий менеджер
Собственник бизнеса и совладелец
Записаться на курс или получить бесплатную консультацию
Где угодно
и когда удобно!
и когда удобно!
Что входит
в программу
в программу
Весь практический опыт внутри онлайн платформы
Проект – целенаправленная деятельность временного характера, направленная на создание уникального продукта или услуги.
- Принципы проектного управления
- Признаки проекта
- Фазы проекта
- Процессный и функциональный подходы
Участники проекта – физические и юридические лица, чьи интересы связаны с реализацией проекта.
Управление замыслом проекта.
Управление замыслом проекта.
- Корпоративная стратегия
- Деловая стратегия
- Функциональная стратегия
Иерархическая структура работ — это согласованная с результатами проекта иерархическая декомпозиция работ, которые команда проекта должна выполнить для достижения целей проекта и создания оговоренных результатов проекта.
- Базовые планы проекта
- Вспомогательные планы
- Критические факторы успеха проекта
- Правила построения целевой структуры
Типы управления командой проекта:
- Единоличные и безапелляционные решения руководителя проекта как лидера команды
- Рыночный тип управления
- Тип управления, ориентированный на бюрократическую форму
- Демократический тип
- Диалоговая форма управления
- Коммуникационное взаимодействие не только внутри проектной команды, но и со всеми заинтересованными сторонами должно быть результативным и эффективным
- Оценка эффективности проектов
Проект – целенаправленная деятельность временного характера, направленная на создание уникального продукта или услуги.
- Принципы проектного управления
- Признаки проекта
- Фазы проекта
- Процессный и функциональный подходы
Участники проекта – физические и юридические лица, чьи интересы связаны с реализацией проекта.
Управление замыслом проекта.
Управление замыслом проекта.
- Корпоративная стратегия
- Деловая стратегия
- Функциональная стратегия
Иерархическая структура работ — это согласованная с результатами проекта иерархическая декомпозиция работ, которые команда проекта должна выполнить для достижения целей проекта и создания оговоренных результатов проекта.
- Базовые планы проекта
- Вспомогательные планы
- Критические факторы успеха проекта
- Правила построения целевой структуры
Типы управления командой проекта:
- Единоличные и безапелляционные решения руководителя проекта как лидера команды
- Рыночный тип управления
- Тип управления, ориентированный на бюрократическую форму
- Демократический тип
- Диалоговая форма управления
- Коммуникационное взаимодействие не только внутри проектной команды, но и со всеми заинтересованными сторонами должно быть результативным и эффективным
- Оценка эффективности проектов
Только действия приводят к результатам
Познакомимся, определим уровень с помощью тестирования и покажем как проходит обучение на бесплатном занятии
Почему это надежно?
Отзывы
Мнение о нас вы можете найти на просторах интернета и на нашей страничке в инстаграм.
Куратор
На протяжении всего обучения Вас будет сопровождать куратор.
Пробный урок
Вы можете заранее посмотреть пробный урок, не оплачивая весь курс.
