Войти
Каталог
Что такое стратегический HR: пирамида нейрологических уровней Роберта Дилтса и место HR функционала на каждом из уровней пирамиды.
10 видеолекций
+ дополнительные материалы для изучения
2 тестирования
для проверки знаний до и после обучения
6 часов
при условии изучения дополнительных материалов и сдаче тестов
Управление персоналом (HR менеджмент)
Об Aspandau
Формирование системного взгляда на управление, помогающего структурировать весь процесс организации. Появляется целостность картины мира и взаимосвязь информации.
Всегда актуальная информация, преподнесенная ведущими тренерами-консультантами страны помогает не отставать от трендов и думать на несколько шагов вперед.
Галина Тартышная
Курс посвящен пониманию того, что провоцирует конфликт, как наше поведение влияет на возникновение конфликтных ситуаций, и самое главное - как разрешать конфликты.
Тартышная Галина Александровна
Магистр общей психологииэксперт в сфере HR, фасилитатор
сертифицированный коуч для руководителей и команд
Образование:
- степень MBA по специальности «Маркетинг и PR», 2009 год, Международная Академия Бизнеса
- сертификат тренера Корпорации «Ростикс Групп» (Москва; 2001-2005 год)
- сертификат «Практика НЛП»
- сертификат фасилитатора
- сертификаты Коуча, Управленческого Коучинга, Командного Коучинга, полученные в Erickson College International.
Опубликованные книги:
- «Создай бизнес-симуляцию за пять дней», методическое пособие
- «Как обрести осознанность?», методическое пособие
Опыт работы:
- тренер с опытом работы 20 лет, не менее 70 дней тренинга ежегодно;
- учредитель собственной консалтинговой компании с 2010 года;
- руководитель отдела по управлению персоналом в течение 7 лет;
- директор по персоналу в ресторанной компании со штатом 800 человек в течение 5 лет;
- разработчик и ведущий бизнес-симуляций и мобильных игровых приложений.
Для кого курс
Первый руководитель компании и ТОП-менеджер
Специалист-аналитик и ведущий менеджер
Собственник бизнеса и совладелец
Записаться на курс или получить бесплатную консультацию
Где угодно
и когда удобно!
и когда удобно!
Что входит
в программу
в программу
Весь практический опыт внутри онлайн платформы
- Что такое стратегический HR
- Нужен ли нашей компании HR
- Оценка по целям, KPI, оценка по компетенциям и управление по ценностям
- Особенности системы мотивации
- Критерии оценки работы HR службы компании
- Что такое HR бренд и почему он увеличивает стоимость компании
Для того, чтобы грамотно выстроить систему работы с персоналом, причем учесть и стратегический уровень и уровень выстраивания поведенческой модели каждого сотрудника компании, предлагаем использовать инструмент, который называется пирамида нейрологических уровней Роберта Дилтса.
Он нужен, если вы хотите, чтобы ваш бизнес рос и развивался. Так можно оценить влияние бренда работодателя на финансовые показатели компании и на общий импакт, который он вносит.
На что влияет HR-бренд:
1. Время поиска сотрудников.
2. Стоимость сотрудников.
3. Цикл жизни сотрудника в компании.
4. Снижение затрат на поиск и привлечение сотрудников.
5. Создание адвокатов бренда.
На что влияет HR-бренд:
1. Время поиска сотрудников.
2. Стоимость сотрудников.
3. Цикл жизни сотрудника в компании.
4. Снижение затрат на поиск и привлечение сотрудников.
5. Создание адвокатов бренда.
- Бежевый уровень – безопасность и выживание.
- Фиолетовый уровень – создание команды
- Красный уровень — результативность
Продолжение предыдущей темы:
- Синий уровень – процессы и KPI
- Оранжевый уровень – управление и эффективность
Продолжение предыдущей темы:
- Зеленый уровень – ценности и единая команда
- Желтый уровень - глобальный HR. Призвание, поток, развитие
Agile — это не методология разработки, а система ценностей, помогающих разработчикам делать новые продукты быстрее и с бОльшим эффектом для бизнеса:
- за счет более эффективного взаимодействия с заказчиком и друг с другом, которое не ограничивается жестким контрактом или жестким внутренним процессом;
- за счет быстрой реакции на изменения, причем с обеих сторон;
- за счет фокуса на работающий продукт, а не на вспомогательные вещи вроде документации.
Знание этой теории не предполагает индивидуального подхода к каждому сотруднику, эту теорию необходимо использовать для того, чтобы в компании удерживались сотрудники с типом мотивации, который нужен нашей компании, соответствует нашему уровню развития корпоративной культуры.
- Люмпены.
Примерим в отношении каждого из уровней теорию трудовой мотивации В.И. Герчикова и сможем понять как выстраивать систему мотивации на каждом из уровней.
- Фиолетовый уровень и Патриотический тип мотивации.
- Синий уровень и появление профессионалов своего дела.
Продолжение предыдущей темы:
- Оранжевая культура и инструментальный тип мотивации.
- Зеленая, желтая и бирюзовая культуры и появление сотрудников, которые работают не за зарплату.
Этап развития компании
- Отношения с ТОП-менеджментом
- Проведение реформ
- Своевременная работа с персоналом. Планирование.
Роль HR службы заключается в том, чтобы каждый пункт системы «работал» и приносил результаты.
Это и называется - управление персоналом.
Это и называется - управление персоналом.
- Что такое стратегический HR:
- Нужен ли нашей компании HR
- Оценка по целям, KPI, оценка по компетенциям и управление по ценностям
- Особенности системы мотивации
- Критерии оценки работы HR службы компании.
- Что такое HR бренд и почему он увеличивает стоимость компании.
Пирамида уровней Р. Дилтса. Роль HR службы компании.
Для того, чтобы грамотно выстроить систему работы с персоналом, причем учесть и стратегический уровень и уровень выстраивания поведенческой модели каждого сотрудника компании, предлагаем использовать инструмент, который называется пирамида нейрологических уровней Роберта Дилтса.
Для того, чтобы грамотно выстроить систему работы с персоналом, причем учесть и стратегический уровень и уровень выстраивания поведенческой модели каждого сотрудника компании, предлагаем использовать инструмент, который называется пирамида нейрологических уровней Роберта Дилтса.
Зачем и каким компаниям нужен HR-брендинг
Он нужен, если вы хотите, чтобы ваш бизнес рос и развивался. Конечно можно оценить влияние бренда работодателя на финансовые показатели компании и на общий импакт, который он вносит.
На что влияет HR-бренд:
1. Время поиска сотрудников.
2. Стоимость сотрудников.
3. Цикл жизни сотрудника в компании.
4. Снижение затрат на поиск и привлечение сотрудников.
5. Создание адвокатов бренда.
Он нужен, если вы хотите, чтобы ваш бизнес рос и развивался. Конечно можно оценить влияние бренда работодателя на финансовые показатели компании и на общий импакт, который он вносит.
На что влияет HR-бренд:
1. Время поиска сотрудников.
2. Стоимость сотрудников.
3. Цикл жизни сотрудника в компании.
4. Снижение затрат на поиск и привлечение сотрудников.
5. Создание адвокатов бренда.
- Бежевый уровень – безопасность и выживание.
- Фиолетовый уровень – создание команды
- Красный уровень — результативность
Зарождение настоящего HR подразделения.
Он нужен, если вы хотите, чтобы ваш бизнес рос и развивался. Конечно можно оценить влияние бренда работодателя на финансовые показатели компании и на общий импакт, который он вносит.
На что влияет HR-бренд:
1. Время поиска сотрудников.
2. Стоимость сотрудников.
3. Цикл жизни сотрудника в компании.
4. Снижение затрат на поиск и привлечение сотрудников.
5. Создание адвокатов бренда.
Он нужен, если вы хотите, чтобы ваш бизнес рос и развивался. Конечно можно оценить влияние бренда работодателя на финансовые показатели компании и на общий импакт, который он вносит.
На что влияет HR-бренд:
1. Время поиска сотрудников.
2. Стоимость сотрудников.
3. Цикл жизни сотрудника в компании.
4. Снижение затрат на поиск и привлечение сотрудников.
5. Создание адвокатов бренда.
- Синий уровень – процессы и KPI
- Оранжевый уровень – управление и эффективность
HR в компаниях будущего
Он нужен, если вы хотите, чтобы ваш бизнес рос и развивался. Конечно можно оценить влияние бренда работодателя на финансовые показатели компании и на общий импакт, который он вносит.
На что влияет HR-бренд:
1. Время поиска сотрудников.
2. Стоимость сотрудников.
3. Цикл жизни сотрудника в компании.
4. Снижение затрат на поиск и привлечение сотрудников.
5. Создание адвокатов бренда.
Он нужен, если вы хотите, чтобы ваш бизнес рос и развивался. Конечно можно оценить влияние бренда работодателя на финансовые показатели компании и на общий импакт, который он вносит.
На что влияет HR-бренд:
1. Время поиска сотрудников.
2. Стоимость сотрудников.
3. Цикл жизни сотрудника в компании.
4. Снижение затрат на поиск и привлечение сотрудников.
5. Создание адвокатов бренда.
- Зеленый уровень – ценности и единая команда
- Желтый уровень - глобальный HR. Призвание, поток, развитие
Что такое Agile, как и главное когда его внедрять
Agile — это не методология разработки, а система ценностей, помогающих разработчикам делать новые продукты быстрее и с бОльшим эффектом для бизнеса:
Agile — это не методология разработки, а система ценностей, помогающих разработчикам делать новые продукты быстрее и с бОльшим эффектом для бизнеса:
- за счет более эффективного взаимодействия с заказчиком и друг с другом, которое не ограничивается жестким контрактом или жестким внутренним процессом;
- за счет быстрой реакции на изменения, причем с обеих сторон;
- за счет фокуса на работающий продукт, а не на вспомогательные вещи вроде документации.
Мотивация сотрудников
Знание этой теории не предполагает индивидуального подхода к каждому сотруднику, эту теорию необходимо использовать для того, чтобы в компании удерживались сотрудники с типом мотивации, который нужен нашей компании, соответствует нашему уровню развития корпоративной культуры.
Знание этой теории не предполагает индивидуального подхода к каждому сотруднику, эту теорию необходимо использовать для того, чтобы в компании удерживались сотрудники с типом мотивации, который нужен нашей компании, соответствует нашему уровню развития корпоративной культуры.
- Люмпены.
Достижительные типы мотивации. Патриот. Профессионал.
Примерим в отношении каждого из уровней теорию трудовой мотивации В.И. Герчикова и сможем понять как выстраивать систему мотивации на каждом из уровней.
Примерим в отношении каждого из уровней теорию трудовой мотивации В.И. Герчикова и сможем понять как выстраивать систему мотивации на каждом из уровней.
- Фиолетовый уровень и Патриотический тип мотивации
- Синий уровень и появление профессионалов своего дела
Достижительные типы мотивации. Инструментальщик. Хозяйственник.
Примерим в отношении каждого из уровней теорию трудовой мотивации В.И. Герчикова и сможем понять как выстраивать систему мотивации на каждом из уровней.
Примерим в отношении каждого из уровней теорию трудовой мотивации В.И. Герчикова и сможем понять как выстраивать систему мотивации на каждом из уровней.
- Оранжевая культура и инструментальный тип мотивации
- Зеленая, желтая и бирюзовая культуры и появление сотрудников, которые работают не за зарплату.
Как оценить работу HR службы.
- Этап развития компании
- Отношения с ТОП-менеджментом
- Проведение реформ
- Своевременная работа с персоналом. Планирование.
Практический кейс: особенности регистрации компании с иностранным участием
В специализированный межрайонный экономический суд с исковым заявлением обратилось районное управление государственных доходов (истец), ответчиком выступала иностранная компания, зарегистрированная на территории Республики Казахстан.
Истец требовал признать недействительной государственную регистрацию ТОО Z и отменить приказ о государственной регистрации данной компании, ссылаясь на пункт 2 статьи 40 Закона РК «О миграции населения», запрещающий создание юридического лица, а также участие в уставном капитале коммерческих организаций путем вхождения в состав участников юридических лиц иностранцам, не получившим визы категории С5 на въезд в качестве бизнес-иммигрантов.
В специализированный межрайонный экономический суд с исковым заявлением обратилось районное управление государственных доходов (истец), ответчиком выступала иностранная компания, зарегистрированная на территории Республики Казахстан.
Истец требовал признать недействительной государственную регистрацию ТОО Z и отменить приказ о государственной регистрации данной компании, ссылаясь на пункт 2 статьи 40 Закона РК «О миграции населения», запрещающий создание юридического лица, а также участие в уставном капитале коммерческих организаций путем вхождения в состав участников юридических лиц иностранцам, не получившим визы категории С5 на въезд в качестве бизнес-иммигрантов.
Только действия приводят к результатам
Познакомимся, определим уровень с помощью тестирования и покажем как проходит обучение на бесплатном занятии
Почему это надежно?
Отзывы
Мнение о нас вы можете найти на просторах интернета и на нашей страничке в инстаграм.
Куратор
На протяжении всего обучения Вас будет сопровождать куратор.
Пробный урок
Вы можете заранее посмотреть пробный урок, не оплачивая весь курс.
Кешбэк 5%: 4 250 баллов на Lerna
Нам доверяют!