Войти
Каталог
Консалтинг играет важную роль в деле распространения норм передового опыта в деловой среде. Но в Казахстане консалтинг имеет недостаточное развитие в силу ряда проблем.
5 видеолекций
+ дополнительные материалы для изучения
2 тестирования
для проверки знаний до и после обучения
4 часа
при условии изучения дополнительных материалов и сдаче тестов
Управление организациями и управленческий консалтинг
Об Aspandau
Формирование системного взгляда на управление, помогающего структурировать весь процесс организации. Появляется целостность картины мира и взаимосвязь информации.
Всегда актуальная информация, преподнесенная ведущими тренерами-консультантами страны помогает не отставать от трендов и думать на несколько шагов вперед.
Для кого курс
Первый руководитель компании и ТОП-менеджер
Специалист-аналитик и ведущий менеджер
Собственник бизнеса и совладелец
Записаться на курс или получить бесплатную консультацию
Где угодно
и когда удобно!
и когда удобно!
Что входит
в программу
в программу
Весь практический опыт внутри онлайн платформы
Определение и виды консалтинговых услуг.
Достижение стратегических целей компании требует четкого механизма управления, способного эффективно поддерживать выбранный курс развития. В мире развивающиеся компании активно прибегают к профессиональной помощи специалистов по управленческому консалтингу, привлекая их к разработке новых или модификации существующих механизмов управления. Однако в Казахстане консалтинг как сфера профессиональных услуг имеет недостаточное развитие в силу ряда проблем, связанных со спецификой казахстанского рынка и ментальности его участников.
Достижение стратегических целей компании требует четкого механизма управления, способного эффективно поддерживать выбранный курс развития. В мире развивающиеся компании активно прибегают к профессиональной помощи специалистов по управленческому консалтингу, привлекая их к разработке новых или модификации существующих механизмов управления. Однако в Казахстане консалтинг как сфера профессиональных услуг имеет недостаточное развитие в силу ряда проблем, связанных со спецификой казахстанского рынка и ментальности его участников.
Отличие аудита от консалтинга.
Аудит выделяется особо как наиболее независимая от интересов клиента сфера профессиональных услуг по выражению обоснованного независимого мнения о достоверности, как правило, финансовой отчетности клиента.
Аудитор в отличие от остальных групп консалтинга работает в первую очередь на общество, а не на клиента. То, что клиент платит аудитору, означает как раз зависимость клиента от аудитора, и никак не наоборот.
Аудит выделяется особо как наиболее независимая от интересов клиента сфера профессиональных услуг по выражению обоснованного независимого мнения о достоверности, как правило, финансовой отчетности клиента.
Аудитор в отличие от остальных групп консалтинга работает в первую очередь на общество, а не на клиента. То, что клиент платит аудитору, означает как раз зависимость клиента от аудитора, и никак не наоборот.
Инвестиционные услуги (часто идентифицируются как «инвестбанкинг») - это посреднические услуги так называемого «финансового консультанта». Их, как правило, осуществляют институциональные инвесторы и профессиональные участники рынка ценных бумаг (брокеры, дилеры, инвестиционные банки). Их основной задачей, помимо брокерских услуг, является заинтересованное посредничество в эмиссии и размещении ценных бумаг клиента (в т.ч.– андеррайтинг).
Важность рефлексии при психологическом консалтинге. "Экологичные" и "неэкологичные" тренеры.
Развитие организации, как известно, неэффективно без активного рефлексивного участия личностного потенциала клиента, с одной стороны, а с другой – необходимо, чтобы уровень рефлексивного участия консультанта был не ниже потенциала клиента.
Прежде всего, это касается психологического консультирования, которое направлено на личностное развитие клиента. Как правило, здесь все очень сложно и индивидуально. Даже при решении задач группового взаимодействия или при внедрении психологических методов управления в корпоративные структуры не обойтись без разрешения проблемы личностного развития каждого члена организации. Эту проблему каждый консультант решает всякий раз по-своему. Это наиболее элитарная по своей сложности сфера консалтинга.
Развитие организации, как известно, неэффективно без активного рефлексивного участия личностного потенциала клиента, с одной стороны, а с другой – необходимо, чтобы уровень рефлексивного участия консультанта был не ниже потенциала клиента.
Прежде всего, это касается психологического консультирования, которое направлено на личностное развитие клиента. Как правило, здесь все очень сложно и индивидуально. Даже при решении задач группового взаимодействия или при внедрении психологических методов управления в корпоративные структуры не обойтись без разрешения проблемы личностного развития каждого члена организации. Эту проблему каждый консультант решает всякий раз по-своему. Это наиболее элитарная по своей сложности сфера консалтинга.
Отличие управленческого консалтинга от психологического консультирования. Классификация управленческого консалтинга. Проблемы управленческого консалтинга в Казахстане.
Управленческий консалтинг в отличие от психологического консультирования обязательно ставит своей целью, в том числе на тренерском уровне (коучинга), решение общей практической задачи развития организации ее командой управления. Личностный рост членов этой команды управления является не самоцелью, а необходимым условием решения этой общей задачи развития организации.
Управленческий консалтинг в отличие от психологического консультирования обязательно ставит своей целью, в том числе на тренерском уровне (коучинга), решение общей практической задачи развития организации ее командой управления. Личностный рост членов этой команды управления является не самоцелью, а необходимым условием решения этой общей задачи развития организации.
Определение и виды консалтинговых услуг.
Достижение стратегических целей компании требует четкого механизма управления, способного эффективно поддерживать выбранный курс развития. В мире развивающиеся компании активно прибегают к профессиональной помощи специалистов по управленческому консалтингу, привлекая их к разработке новых или модификации существующих механизмов управления. Однако в Казахстане консалтинг как сфера профессиональных услуг имеет недостаточное развитие в силу ряда проблем, связанных со спецификой казахстанского рынка и ментальности его участников.
Достижение стратегических целей компании требует четкого механизма управления, способного эффективно поддерживать выбранный курс развития. В мире развивающиеся компании активно прибегают к профессиональной помощи специалистов по управленческому консалтингу, привлекая их к разработке новых или модификации существующих механизмов управления. Однако в Казахстане консалтинг как сфера профессиональных услуг имеет недостаточное развитие в силу ряда проблем, связанных со спецификой казахстанского рынка и ментальности его участников.
Отличие аудита от консалтинга.
Аудит выделяется особо как наиболее независимая от интересов клиента сфера профессиональных услуг по выражению обоснованного независимого мнения о достоверности, как правило, финансовой отчетности клиента.
Аудитор в отличие от остальных групп консалтинга работает в первую очередь на общество, а не на клиента. То, что клиент платит аудитору, означает как раз зависимость клиента от аудитора, и никак не наоборот.
Аудит выделяется особо как наиболее независимая от интересов клиента сфера профессиональных услуг по выражению обоснованного независимого мнения о достоверности, как правило, финансовой отчетности клиента.
Аудитор в отличие от остальных групп консалтинга работает в первую очередь на общество, а не на клиента. То, что клиент платит аудитору, означает как раз зависимость клиента от аудитора, и никак не наоборот.
Инвестиционные услуги (часто идентифицируются как «инвестбанкинг») - это посреднические услуги так называемого «финансового консультанта». Их, как правило, осуществляют институциональные инвесторы и профессиональные участники рынка ценных бумаг (брокеры, дилеры, инвестиционные банки). Их основной задачей, помимо брокерских услуг, является заинтересованное посредничество в эмиссии и размещении ценных бумаг клиента (в т.ч.– андеррайтинг).
Важность рефлексии при психологическом консалтинге. "Экологичные" и "неэкологичные" тренеры.
Развитие организации, как известно, неэффективно без активного рефлексивного участия личностного потенциала клиента, с одной стороны, а с другой – необходимо, чтобы уровень рефлексивного участия консультанта был не ниже потенциала клиента.
Прежде всего, это касается психологического консультирования, которое направлено на личностное развитие клиента. Как правило, здесь все очень сложно и индивидуально. Даже при решении задач группового взаимодействия или при внедрении психологических методов управления в корпоративные структуры не обойтись без разрешения проблемы личностного развития каждого члена организации. Эту проблему каждый консультант решает всякий раз по-своему. Это наиболее элитарная по своей сложности сфера консалтинга.
Развитие организации, как известно, неэффективно без активного рефлексивного участия личностного потенциала клиента, с одной стороны, а с другой – необходимо, чтобы уровень рефлексивного участия консультанта был не ниже потенциала клиента.
Прежде всего, это касается психологического консультирования, которое направлено на личностное развитие клиента. Как правило, здесь все очень сложно и индивидуально. Даже при решении задач группового взаимодействия или при внедрении психологических методов управления в корпоративные структуры не обойтись без разрешения проблемы личностного развития каждого члена организации. Эту проблему каждый консультант решает всякий раз по-своему. Это наиболее элитарная по своей сложности сфера консалтинга.
Отличие управленческого консалтинга от психологического консультирования. Классификация управленческого консалтинга. Проблемы управленческого консалтинга в Казахстане.
Управленческий консалтинг в отличие от психологического консультирования обязательно ставит своей целью, в том числе на тренерском уровне (коучинга), решение общей практической задачи развития организации ее командой управления. Личностный рост членов этой команды управления является не самоцелью, а необходимым условием решения этой общей задачи развития организации.
Управленческий консалтинг в отличие от психологического консультирования обязательно ставит своей целью, в том числе на тренерском уровне (коучинга), решение общей практической задачи развития организации ее командой управления. Личностный рост членов этой команды управления является не самоцелью, а необходимым условием решения этой общей задачи развития организации.
Только действия приводят к результатам
Познакомимся, определим уровень с помощью тестирования и покажем как проходит обучение на бесплатном занятии
Почему это надежно?
Отзывы
Мнение о нас вы можете найти на просторах интернета и на нашей страничке в инстаграм.
Куратор
На протяжении всего обучения Вас будет сопровождать куратор.
Пробный урок
Вы можете заранее посмотреть пробный урок, не оплачивая весь курс.
